中国海洋石油总公司副总经理武广齐做客我院“求是大讲堂”
——中国海洋石油总公司副总经理武广齐做客我院“求是大讲堂”
文章来源:研究生院 [作者:胡树飞 蔡青竹] 发布时间:2012-11-30 

  20121122晚,中国海洋石油总公司副总经理武广齐应中央党校研究生院邀请,做客我院“求是大讲堂”,为我校师生带来一场题为“中国海洋石油总公司对中国特色国有大中型企业监督体系的实践与探索”的精彩讲座。讲座由研究生院韩庆祥院长主持,研究生院刘春副院长、研究生院的相关老师和在校研究生参加了讲座。

  武总首先向大家介绍了中国海洋石油总公司的基本情况,并结合当前国有大型企业的情况向大家讲解了中国海洋石油总公司提出完善“国有大中型企业监督体系的实践与探索”这一问题的背景和研究意义。十八大结束后,习近平总书记强调“物必先腐,而后虫生”,结合这一背景,他指出:国有大中型企业是国民经济的支柱,地位极其重要,在国有大中型企业里面建立完善的企业监督体系很有必要。目前,我国对国有企业的监督体系已经初步建立,但是仍然存在很大的不足,需要进一步探索并完善。

  随后,武总结合中国海洋石油总公司近年来的发展情况,向大家讲解了中海油在探索国有大中型企业监督体系中的做法:一、着力破解“一把手”监督难题。对一把手的监督,要贯彻民主集中制,实施投委会决策机制,实行“双向否决制”。二、坚决防止“两张皮”。为此,中海油成立了风险管理办公室,对其职能做出明确的定位,规范企业的风险管理工作流程。三、设立“三权制衡”的制度框架,加快建立规范的监督体制机制框架,采办流程策略,避过风险陷阱。四、打造“五位一体”的大监督体系。中海油建立了审计、纪检、监察、监事会、全面风险管理的“五位一体”的监督体系。五、培育现代监督体制的支撑力量。“红线文化”是中海油文化的重要组成部分,这也是中海油廉洁文化的代名词,公司主要通过“教育引导、制度规范、监督管理、严肃惩戒、文化熏陶”五个步骤来强化内部审计人员“讲能力、讲勇气、讲纪律、讲奉献、讲协同”的职业操守。

  最后,武总在介绍英美德日四国的三种监督模式的基础上,结合自己的工作经验,对于构建国有现代监督体制提出了几点建议:一、不断地改进大型国有企业监督领导体制。改进大型国有企业监督领导体制的核心是保障监督权的相对独立,没有监督权的相对独立,监督的效果必然大打折扣。二、建立健全大型国有企业监督整体战略。将监督纳入企业战略规划,使监督工作与企业管理融为一体,让监督成为企业核心竞争力的重要组成部分。三、努力形成大型国有企业监督整体合力,把内外监督有机结合起来,通过协作将监督效果最大化。四、积极推动大型国有企业实现整体上市。通过参加国际市场的竞争来促进企业内部的监管建设。同时,也要大胆的借鉴跨国公司先进的监管经验。在互动环节,同学们积极提问,武总一一作出精彩的回答。

  (研究生会学术部 胡树飞、蔡青竹)

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